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两化融合管理体系贯标2.0开启您的数字化转型之旅

什么是数字化转型和两化融合？

数字化转型（digital transformation）

顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。——摘自T/AIITRE 10001-2020《数字化转型参考架构》

两化融合（integration of informatization and industrialization）

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为什么要做两化融合管理体系贯标？

企业两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进的过程，是企业从其战略制定结果出发，围绕其战略目标（战略绩效指标），在信息化环境下进行实施和落地的过程。从某种程度上可以说，两化融合管理体系是企业在信息化环境下进行战略管理尤其是战略实施和控制的方法论。

1、转型升级

应用新一代信息技术，全面加速数字化转型，已经成为新时期组织生存和发展的必然选择。进行两化融合管理体系贯标是企业实现数字化转型，实现可持续发展的关键路径。

4、持续发展

通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，为企业保驾护航，保障企业持续、稳定、健康、良性发展。

2、实力认证

企业两化融合管理体系贯标与其他管理体系相辅相成，既是企业两化融合管理水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

5、提升管理

通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

3、竞争优势

以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

6、政府支持

工信部、省市区经信委部门项目资金申报优势、地方性财政补贴、资质评定优势；政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。

怎么实施两化融合管理体系贯标2.0？

1、按照国家工信部《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001-2017）标准，构建两化融合管理体系建设的原则、框架与实施过程，作为开展两化融合管理体系贯标基本思路。在此基础上，结合贯标企业管理体系运行的实践情况，按PDCA循环的要求，帮助企业建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的实施流程。
2、按照T/AIITRE 10001《数字化转型参考架构》、T/AIITRE 10002《数字化转型价值效益参考模型》、T/AIITRE 20001《数字化转型新型能力体系建设指南》的要求，明确企业数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等五个视角，明确企业数字化转型的战略目标、新型能力体系及测量指标和主要任务。对应企业数字化转型的五个发展阶段，为不同类型企业打造CL1（初始级）、CL2（单元级）、CL3（流程级）、CL4（网络级）和CL5（生态级）等不同等级的新型能力体系。

实施指南

载泽数字化转型和两化融合管理体系贯标服务为企业围绕转型的价值效益，从价值体系重构出发，系统化、体系化帮助企业推进发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等五个数字化转型的主要任务。